„Wir müssen liefern“ – Marktgerechte Personalarbeit in Europas größtem Industrieverband

„Wir müssen liefern“ – Marktgerechte Personalarbeit in Europas größtem Industrieverband

Die Digitalisierung ist natürlich auch für den VDMA, den mit 3.200 Mitgliedern größten Industrieverband Europas, ein zentrales Thema. Die traditionsreiche Mittelstandsorganisation, die gerade ihren 125. Geburtstag feierte, will im Zeichen von Industrie 4.0 für ihre Mitglieder schneller und effizienter werden und sich im Bereich Personalarbeit marktgerechter aufstellen. Hierbei hilft dem VDMA auch die Teilnahme am Arbeitgeberwettbewerb Top Job.

Die Aufgaben des VDMA gehen weit über die Interessenvertretung für den deutschen Mittelstand hinaus. Der Verband ist dabei, europaweit Mitgliedsunternehmen zu gewinnen, und sieht sich als ein Vorreiter im Kampf gegen die nationale Abschottung, wie sie z. B. mit der Kampagne gegen TTIP betrieben wurde. Außerdem muss er sich selbst neu aufstellen, denn Digitalisierung und Industrie 4.0 werden das Kerngeschäft und die Arbeitsweisen des Verbandes grundlegend verändern. Die Mitglieder wollen schneller und ortsunabhängig über das Internet auf aktuelle Serviceangebote zugreifen, wofür der VDMA gut ausgebildete Fachkräfte mit ausgeprägtem IT-Verständnis benötigt. Daher ist es erforderlich, auf dem Arbeitsmarkt als attraktive Arbeitgebermarke sichtbar zu werden, und das ist Chefsache. Für eine marktgerechte Positionierung muss Arbeitgeberattraktivität strategisch verankert werden. Eine ideale Ausgangslage dafür bietet eine interne Standortbestimmung aus Sicht der Mitarbeiter und des HR.

Sven Laux, Leiter der Personalabteilung, setzt in den Mitarbeiterbeziehungen auf verlässliche Partnerschaften und nutzt die wissenschaftlich fundierte, anonyme Mitarbeiterbefragung von Top Job als wichtiges Mittel zur Aufnahme des Ist-Zustandes. Die Entscheidung dafür fiel 2016, weil das Projekt des Zentrums für Arbeitgeberattraktivität dem Mittelstand, wie ihn der VDMA vertritt, sehr nahe steht. Der Fokus liegt auf einer klaren Qualitätsphilosophie – vor der Auszeichnung mit dem Siegel steht eine wissenschaftlich fundierte Befragung der Universität St. Gallen, die ein klares Bild der aktuellen Situation aufzeigt.

Außerdem war es durch die Mitarbeiterbefragung ein Leichtes, passgenaue Führungsleitsätze zu formulieren, die schon lange auf der Chef-Agenda standen. Die Ergebnisse wurden bei der Versammlung präsentiert und stießen auf großen Anklang.

„Natürlich haben wir damit hohe Erwartungen geweckt,“ gibt Sven Laux zu, „und müssen jetzt liefern, denn sonst verlieren unsere Mitarbeiter die Lust und das Vertrauen in weitere Befragungen.“ Auch die Vorgesetzten müssen jetzt aus der sehr detaillierten Analyse und den Leitsätzen die richtigen Schlüsse ziehen. Eine Lehre aus der Top-Job-Teilnahme sind die unterschiedlichen Zustimmungswerte in einzelnen Abteilungen, die deutlich aufzeigen, wo Verbesserungen möglich und nötig sind.

„Diese erste Erfahrung mit Top Job war gut. Wir wollen diese Analyse auch in den nächsten Jahren nutzen, um in regelmäßigen Abständen Veränderungen zu messen. Dadurch möchten wir als Arbeitgebermarke deutlich stärker werden.“ Mit Bedauern sieht Laux aber auch die Grenzen seiner Arbeit, wo die politischen Rahmenbedingungen nicht stimmen und bürokratische Hürden aufgebaut werden.

Ein anderes Ergebnis der Befragung kommt allerdings wenig überraschend: Der Masseur, der montags ins Haus kommt, stößt allgemein auf begeisterte Zustimmung.


www.vdma.org

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Redaktion INDUSTRIELLE-AUTOMATION

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